一是加强组织领导。成立了尉氏县基层供销社改造升级和农贸市场建设领导小组，形成了一把手负总责，基层单位负责人亲自抓的责任机制，为基层社改造提供了坚强的组织保障。

二是内引外联、社会融资。组建了由县社控股51%的尉氏县新合作市场开发有限公司，具体负责对基层供销社的闲置土地、房屋设施进行市场开发和升级改造，并为恢复基层社建设提供了资金保障。

三是科学规划，稳步推进。始终坚持“科学规划、因地制宜、因企施策、稳步推进”的原则，不搞一刀切，按照每年改造2-3个基层社的目标，计划用3-5年将所有基层社全部进行改造升级。

上半年，县社已投资2000万元成功改造了三个基层社，新增营业面积300间17000平方米，流动摊位830个8000平方米，解决了1500名下岗职工和社会人员的就业问题，企业年增效益百万元，发挥了供销社闲置资产的效能，基层社改造初见成效。（尉氏县社）