◾️先说结论或问题；
◾️在说自己得出结论的主要依据，或如何解决问题的主要思路；
◾️最后提出自己所需要的资源支持。
个人经验觉得汇报中三个点比较重要
第一，永远给出选择题
汇报，不是请教。
什么叫请教？请教是您告诉我该怎么做？
汇报是什么？老板你看，我这样做，您同意吗？这个叫汇报。
不是有一篇叫谁背上了猴子的文章么。就把工作和难题比喻成猴子，那你没想清楚就去跟老板商量，你就是在把猴子从你的肩膀上扔到了老板的身上，这相当于你是在给老板安排工作。
老板需要的是员工来解决问题，而不仅仅是把问题列出来丢给他。
我们在职场上，一直都有一个误区，以为能看到问题，能说出问题很厉害，其实一点儿都不厉害，有解决方案才叫厉害。
优秀的员工会怎么做呢？
1，汇报之前，会准备两到三套方案，比如最可行的，最大胆的和最保守的方案。
然后，提前想好每个方案的利弊，汇报的时候，你可以这么说：我们有三个方案可选，a方案是...，优点是...，缺点...；B方案是...，优点是...，缺点...；还有C方案是...，优点是...，缺点...，结合我们现在的市场需求，我感觉a方案最可行。您看呢？
「您看呢？」这个句式很关键，人们不喜欢主观论述题，人们喜欢的是选择题。
你的老板也不例外。这是第一点，给老板选择题。
第二，结论先行
有些人汇报起来，不管有的没的，絮絮叨叨就是一大堆，从头到尾不说全了，背景原因不给你介绍清楚了，你听着一团乱。
请记住，老板忙啊，很忙，非常忙，没工夫跟你扯这些没用的。
那怎么办呢？
麦肯锡有一种训练方法，就专门解决这个问题。
他们发明了一种叫做电梯测验的训练，很多做销售的人经历过这个训练。
这个训练要求你在等电梯的这短短的30秒时间里，清晰准确的跟客户说明白你的方案。
汇报工作也是这样，通常是先说结论，结论之后，再说得出这个结论的原因有几个，分别是什么？
汇报不是影评，不存在剧透这一说。结论先行，层次分明，见解独到。这是第二个关键点。
第三，注意时机，在对的时间做对的事
时机不对的错误汇报有两种：
第一种是你汇报不及时，汇报不及时可能会导致各部门协调出现问题，或者错过最佳补救时机。
所以，汇报一定要及时。千万不要拖到老板主动来问你，这是职场大忌。
第二种是你挑的时机不讨巧，聪明的员工会观察老板的工作习惯，比如说他用来处理重要事物，不希望被打断的那个大块时间里头，你最好别去打扰。
或者是还有比如说老板看起来很郁闷，烦躁，压力很大的时候，你就别往枪口上撞了。
一句话理解今天的内容就是：在对的时间，用对的方法提高职场能见度。
最后套用一句：“读者问的是时间，你没有必要告诉他钟表的制作原理。”这是《华尔街日报》一个记者讲的。
是的，听众需要的，不是深奥理论，而是消除痛点。
汇报要讲的，不是自己擅长的，而是对方需要的。
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